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金众地产集团2016年经济工作会简讯

日期: 2016-03-28
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3月23日,集团公司召开了2016年度经济工作会议,会议由公司总裁助理陈林主持,集团领导、总部部门与子公司中高层管理人员参加了此次会议。

总部各部门及各子公司先后就2015年工作总结与2016年工作计划做了简要汇报,针对2015年度目标达成情况及工作不足等进行回顾和总结,并就2016年主要工作目标的实施计划和关键举措等作了发言。随后深圳公司、广州公司、江阴公司、成都公司及总部各部门负责人分别与吴见斌董事长签订了2016年度经营管理目标责任书。2016年目标考核继续强调经营导向和结果导向,聚焦“核心KPI”,体现关联业务指标共担原则,并通过评分规则的调整突出 “正向激励”的管理理念。

吴见斌董事长就此次经济工作会做了重要讲话,首先指出年度目标责任书不代表管理,也不能代替管理,各部门及经营单位要在完成既定目标的同时,注重提升工作质量和实际管理水平。随后,董事长分别就集团公司2015年度主要工作回顾、房地产市场走向、2016年度工作思考等几个方面做了阐述和分享。

针对2015年集团公司的主要工作,董事长着重对销售、开发和管理等进行了概括。2015年内部管理上通过计划运营体系的全面导入、流程制度的规范化建设、标准化工作的启动等夯实了管理基础,开发和销售等各项数据也实现了公司历史新高。同时强调,集团公司在现阶段业务规模条件下,总部加强业务服务和指导应大于管控。

在房地产市场研判方面,董事长就“产品、城市延伸、房地产金融、服务”等方面提出了前瞻性看法,一方面未来市场产品更注重组合和创新,更强调价值体现和沉淀。另一方面,城镇化、轨道交通以及“农民工二代”生活方式的转变等将促进一线城市向周边延伸和扩容,并由此带来新的市场机会。

针对2016年主要工作思路和目标,董事长分别就土地、销售、物业服务等方面提出了具体要求和指导性意见。土地寻找将日益成为公司更加重要和迫切的工作;销售过程中应及时关注市场变化、认真做出市场研判,提高对市场的预判性和前瞻性,强化销售计划的严肃性,并通过售楼处、样板房等效果提升等来提升客户体验;规划设计方面应更多与市场接触,加强学习研究;成本管理应解决目前供应商资源短缺的短板,优化供应商资源的数量、质量和结构,提高效率;工程管理重点做好2016年多项目集中竣工验收和入伙等工作;财务管理重点研究落实好营改增相关工作;企业管理力争做好组织建设、品牌和知识体系搭建等。最后,董事长勉励大家未来应更加勤奋、用心和专注于学习,为公司和股东交出一份更加满意的答卷。

建工控股总裁姜宇出席了会议并作了重要指示。首先对地产集团公司2015年在管理体系建设、团队建设、工程进度和质量、产品设计、成本管理、销售等方面的工作成效均表示满意,并对全体员工为2015年公司业绩达成所付出的努力表示感谢。指出年度绩效目标的签订实质也是公司各层级进行充分沟通和达成共识的过程,并强调在目标确定之后落实更为重要,希望大家带着责任心和行动力来克服困难,迎接新挑战。

为期半天的会议安排紧凑、高效,会议明确并落实了集团总部及各经营单位2016年经营管理目标责任,并为全年经营管理工作的顺利开展提供了指引和保障。

 

 

 

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