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金众31载大成之作,以麒麟致盛世,用匠心献湾区。10月12日,金众麒麟公馆在万众期待中风华绽放,于华侨城洲际酒店盛大开盘, 本次开盘共预售854套100-177㎡的住宅,主推1/2/4/6栋共508套,均价约8.85万元/平。 开盘当日候选区座无虚席,现场宾客云集。  现场成交喜讯不断,成交客户纷纷表示这样的价格和品质超预期。       此次金众麒麟公馆开盘热销,尤其是大户型产品备受青睐,这与公司一直以来坚持的匠心精品开发和倾力打造分不开。从样板房开放到此次开盘,金众麒麟公馆一直备受市场关注,优越的资源禀赋和过硬的高品质呈现形成了良好的口碑传播,客户人气热度不减,为接下来的项目持销奠定了坚实基础。 麒麟初现,荣耀冠誉开盘;盛世首开,致谢全城厚爱。
发布时间: 2019 - 10 - 18
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集团工程管理部上半年已发布8项工程指引,为“促进指引学习,提升项目管理水平”,7月31日,集团工程管理部会同深圳公司在总部二楼会议室举办了工程指引知识竞赛活动。本次活动得到集团领导和深圳公司的大力支持,集团吴见斌董事长和深圳公司朱凯总经理在竞赛现场鼓励大家积极开展指引标准学习,同时落实到现场管理工作中。来自深圳公司葵涌项目部、龙华项目部、西丽项目部和设计工程部共4支参赛团队、8名参赛队员参加了知识竞赛,各部门同事也到场为本队加油。知识竞赛分为单项选择题、多项选择题、判断题、问答题四个答题环节。各参赛团队选手准备充分,比赛过程中应变灵活、配合默契,现场比赛气氛紧张有序,各代表队的比分一路紧咬,你追我赶;每道题目回答结束后现场拉拉队为本队得分喝彩,同时共同讨论、分析题目,互动氛围浓厚,会议室内不时响起阵阵热烈的掌声。在本次竞赛题目难度较大的情况下,各参赛团队都取得了较好的成绩。最终经过近3个小时的激烈角逐,葵涌项目部团队以84.5分获第一名,龙华项目部团队以77.5分获第二名,集团吴见斌董事长为前两名参赛队颁发奖金。此次竞赛活动是在公司深入推进工程指引及标准化建设的背景下举办的,通过此次活动的开展,不仅增强了部门团队协作,更为重要的是加深了工程管理人员对指引和标准的理解和掌握,通过指引标准学习更好地促进工作,是富有意义的一次集团文化活动。
发布时间: 2015 - 08 - 03
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“职业化的经理人”和“专业化的员工”两支队伍建设一直是公司人才培训与发展工作的重心。为加强核心人才队伍培养,并着力打造强大中层,提升管理人员的综合管理技能与团队领导力,8月26日,集团公司组织实施了“中坚力量六堂课”管理培训。 此次培训由综合管理部主办,集团公司领导、总部与深圳公司各级管理者及业务骨干共计约25人参加了此次培训。此外,建工集团也派出了20余名“中坚力量”参与了此次学习,有力促进了地产集团和兄弟公司之间的资源共享和相互交流。 培训由知名管理培训专家、清华大学总裁研修班特聘讲师薛灿宏老师主讲。薛老师围绕“中层定位与角色认知”、“如何激励和辅导下属”、“如何带领团队”等核心内容展开,并结合大量的实际情景案例和实践管理经验予以启发。 管理是一门学科,也是一门艺术和修为。作为中流砥柱的中层管理者,如何发挥承上启下的作用,并带领和激发团队实现最大化的绩效产出,此次培训课堂指出了一些“修炼”方向,并为各级管理者在日常管理和团队建设方面提供了切实指引和经验借鉴。
发布时间: 2015 - 11 - 27
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为提升公司项目开发综合管理水平,11月7日,综合管理部在建工集团3楼多功能会议室组织实施了“计划运营体系”培训,集团公司领导、总部及深圳公司员工共计约60人参加了此次培训。 培训由在龙湖地产曾任职多年并作为龙湖集团运营管控体系参与构建者的王金川老师进行授课。王老师通过对行业标杆运营管理体系的解读,围绕房地产项目运营体系及各体系管理(包括计划、成本、会议、指标等)的核心要点进行讲解。授课内容深入简出,培训中大量结合项目管理实践经验予以切实启发,并通过以始为终的要点回顾和逻辑梳理对相关理念予以反复强化。    此次培训有效促进了各相关单位与个人对公司计划运营体系形成统一认识和理解,并为公司后续计划运营体系建设提供了相关知识准备和行业实践借鉴。
发布时间: 2014 - 11 - 13
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